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西南頁巖氣項目筑牢安全環保屏障

  • 來源:互聯網
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  • 2019-06-11
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  西南油氣分公司勘探開發工程建設項目管理部頁巖氣項目部在安全環保工作中突出重點,真抓實干,環環緊扣,促進了各項安全工作落實到位。

  今年以來,頁巖氣項目部著重健全安全監管體系,局分公司、項目管理兩級全面實行要害部位領導承包制度。這個項目結合以頁巖氣項目工程建設技術管理為主、施工作業屬于高危作業的特點,進一步完善應急救援體系,把井控、防井噴事故發生提到前所未有的高度,重新編制發布了井噴及井控事故、特種設備特大事故等4個一級應急救援預案,并從源頭抓起,采取多種形式,提高了管理人員、技術人員和操作人員的安全技能。從今年2月開始,開展了為期兩個多月的以春季防雷和井控、防爆、地面建設方面以及過程監管、交通安全為主要內容的安全大檢查,加強項目建設安全環保監管。截至4月底,完成金頁、威23-1平臺輸氣項目、泥漿中轉站等鉆井及采氣環保竣工驗收10項,開展承包商入場教育269人次、聯合檢查13次,對發現的多個問題全部進行了整改。

  頁巖氣項目部強化安全環保責任制,狠抓一線施工作業安全管理,建立健全了安全監督管理網絡體系。該部在與承包商實行“一體化”管理過程中,將安全生產考核指標予以明確,逐級簽訂安全生產責任狀,從而實現了安全生產的全員、全過程、全方位監督管理。這個部還認真開展各種安全生產檢查,做到了業主方每月進行一次安全檢查,施工項目部每旬一次,施工隊站每周一次,各崗位每天一次,使安全工作一環緊扣一環。項目建設以來,他們嚴格按照《影響評價法》對環評時間節點進行梳理,在評價過程中嚴格時間節點要求,把鉆采項目中的土建工程進行了提前評審,縮短了鉆前進場時間和評價周期,使開鉆時間大幅縮短,平均提前40天以上。

  與此同時,該部結合頁巖氣勘探開發行業的實際,開展“安全生產管理年”活動,對年初查找出的所有事故隱患加緊進行整改。在落實安全責任制的同時,這個項目圍繞安全生產,普查和評估點源,完善事故預案,按照分級管理和可操作性原則,重新完善了頁巖氣項目建設事故預警和應急救援體系,制定并完善頁巖氣項目部綠色企業行動計劃實施方案。尤其是應急預案建立了與所在探區、消防和醫療以及地方的互動應急救援體系,使安全工作進一步得到強化和落實。

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